庚子鼠年，一场突如其来的新冠瘟疫之灾，让各行各业蒙受巨大损失。这场灾难，江口醇也难于幸免。为挽回损失，完成全年既定目标，江口醇人不等不靠，积极谋划，全面突围。3月2—6日，江口醇集团在做好疫情防控的前提下，抓紧召开2020年销售工作专题会，重新安排部署2020年销售工作，力争早日夺回疫情带来的损失，全面完成今年目标任务。

▲集团公司党委书记、董事长张超先在销售工作会议上讲话

大会在认证听取各市场疫情之下的情况汇报后，董事长张超先就销售工作特别要求，一要整肃工作作风，加强团队建设。销售人员要自觉端正工作态度，自觉遵守公司规章，认真做人，踏实做事。要加强学习，不断提升自己的工作能力和业务水平。对市场要有高度的敏锐性，在外研究市场，在家研究库房，同时自觉改掉陋习，要上下同心，坦诚相见，精诚团结；二要做到“精细强”、“干管算”相结合，其中“干”是关键，“算”要个人利益和公司利益兼顾；三要学会宣传，要成为宣传的行家里手。每位销售员都要认真学习，深入了解公司的历史和文化，并紧扣百年窖池、南台山泉、巴山红粮、曲药、酿造工艺、江口醇特质及其对外出口等宣传点加强宣传；四要积极向省外市场发展。天津、江苏、山东、河南、河北、东三省等省外市场空间很大，大有可为。

集团公司负责人张裕讲话指出，营销是企业发展的龙头和生命，公司要调动一切可以调动的力量，利用一切可以利用的资源，激发一切可以激发的动力，使出韧劲、狠劲和干劲，扭住目标任务，理清责任链条，开展精细营销，研究好产品、研究好价格、研究好政策，精确计划，精准投入，精耕细作，努力完成或超额完成今年的销售目标任务。张裕要求，全司上下要牢固树立好市场、竞争、信息、危机、效益“五个观念”，要用新观念去解决新问题，同时认真抓好各副总销售目标挂联“帮促”的考核，无论有多大压力，都要严格按照《考核细则》，逗硬考核、逗硬奖惩。谁反对都不行，无论年终评先选优，还是员工的工资，都要以考核结果为依据，切实做到“按劳取酬、奖勤罚懒”，真正体现“权、责、利”的有机统一。

▲集团公司总经理李浩峰主持会议

▲集团公司常务副总、销售总经理朱学文在销售会议上讲话

集团销售总经理朱学文讲话指出，要认真贯彻执行市场“帮促”决定不动摇，要自始紧攥“中高档酒发展战略”、“重点市场、重点产品”销售战略不动摇，同时要亲临一线，深入市场，认真研究，根据市场实际，对症下药，实施“一市一策”，力求市场的快速突破和有效发展。后勤各部门要把“一切为了销售，一切服务于销售”的服务理念，悟于心，化于行，努力为各片区各市场提供优质、高效的保障服务。

▲2020年销售开局会议现场

▲2020年销售开局会议现场

▲销售会议现场

各分管副总及各部门经理分别就集团负责人张裕的讲话展开深入讨论，同时就2020年销售目标挂联考核工作踊跃发言，大家一致表示，要迎难而上，克服一切困难，加大帮促力度，坚决完成全年销售挂联目标任务。

会议由集团总经理李浩峰主持。集团公司、酒乡宾馆中高层管理人员，各片区经理及业务人员参加会议。